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Primeros pasos hacia la transformación digital

Desde hace 6 años integramos nuevas tecnologías a todos nuestros procesos como parte de nuestro camino hacia la transformación digital

La cuarta revolución industrial o industria 4.0, está cambiando la forma en que las industrias operan y, por lo tanto, los procesos y soluciones enfocadas a la eficiencia e innovación.

Han pasado más de 6 años desde que decidimos arriesgarnos y encaminarnos hacia un proceso de transformación digital.

Iniciamos nuestro camino con acciones simples como eliminar el papel en los procesos de fabricación, acceder a información en tiempo real a todos los niveles con la implementación del Cloud Computing y adaptar todos los informes de la organización a Google Drive.

Desde entonces no nos hemos detenido en generar y aplicar acciones que nos han permitido obtener beneficios positivos para nuestra empresa.

«En estos años hemos aprendido muchas cosas y ahora ya nos atrevemos a soñar, a alcanzar un nivel de madurez de expertos en industria 4.0»

– Dr. Carlos Lorenzana, Technical Director at rimsa 

¿Por qué es importante la industria 4.0 para rimsa?

Ser parte de esta nueva revolución, puede mejorar las operaciones y por lo tanto el crecimiento de nuestro negocio, mejorando la cadena de suministro y las expectativas de nuestros clientes.

Nuestros primeros 3 pasos

Identificar el problema: Al ser una empresa del sector industrial, identificamos 3 grandes problemas en las etapas de nuestro proceso de producción: stock elevado de materia prima, stock elevado de producto intermedio y sistema de CC redundante.

Los 7 desperdicios: Decidimos implementar acciones de forma ordenada y realizar pequeños cambios que puedan marcar grandes diferencias, estos son:

    • Sobreproducción
    • Defectos
    • Movimientos
    • Inventario
    • Procesos
    • Transporte
    • Tiempo

Lean manufacturing: Establecimos esta metodología en toda nuestra organización, lo que nos permitió establecer acciones con diferentes niveles de dificultad a lo largo del tiempo. A continuación, detallamos las más importantes:

  • Eliminación de papel en los procesos de fabricación e instalación de “Mes MRP”.
  • Máxima integración de información a todos los niveles con actualizaciones a tiempo real.
  • Modificación de los flujos de comunicación con el fin de hacerlos más fluidos y horizontales.
  • Migración hacia plataformas como el cloud computing.

Además, fuimos capaces de explotar la herramienta Google Drive a un nivel de usuario, que nos permitió mantener un entorno colaborativo real y aprovechar las grandes ventajas que nos ofrece esta herramienta. Las que más valoramos son:

  • Entorno colaborativo real
  • Niveles de acceso configurables
  • Trazabilidad
  • Seguridad
  • Suite evolutiva de SaaS
  • Flexibilidad y aprendizaje

Finalmente, con estas acciones logramos mejorar en 3 aspectos: nivel de servicio, costos y rotación.

«El camino hacia la Digitalización que iniciamos en 2015 es un camino de no retorno. El futuro de la compañía pasa por la innovación comercial y la comunicación, y para ello vamos a seguir implantando nuevos procesos que nos permitan ser más ágiles, eficientes e innovadores en todos los procesos de la compañía».

–        Carol Carbajo, Sales Manager, división Construcción

Vivimos en un entorno altamente cambiante, por lo que adoptar la digitalización como parte de la filosofía de la organización; es estar dispuesto a replantearse constantemente lo que hacemos, porqué lo hacemos y cómo podemos mejorarlo. De esa manera lograremos seguir evolucionando y avanzando hacia un camino con clientes satisfechos, empleados felices y mejores resultados en todos los aspectos del negocio.

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